概要：科技的日新月異，經濟的高速發展必不可少現代化的經濟管理。同時，經濟管理又是隨著經濟的發展而發展的，兩者相輔相成。在一定程度上，經濟管理現代化要求著企業的現代化水平。本文通過分析和探究現代化經濟管理，指出經濟管理不應創建在以人為本的基礎上。

經濟管理將由集權管理向分權管理過渡性、由硬件管理改向軟件管理、由生產者和技術導向向客戶導向發展。　　關鍵詞：經濟，管理，現代化　　章節　　經濟管理現代化不僅是提升企業生產力的基本前提，堪稱推展社會主義市場經濟發展的催化劑。

它是使經濟管理活動超過當今世界現代化發展的水平，即在經濟管理過程中運用一系列管理科學的現代理論知識，使用先進設備的管理方法和工具，創建合乎的組織現代社會化大生產的管理體制和管理的組織，從而使經濟管理獲得僅次于效益。1]　　1、現代化經濟管理　　1.1、管理思想的現代化　　以人為本是現代化經濟管理的核心，它拒絕管理者充份認同人的本性，根據有所不同的管理對象，制訂有針對性的管理策略。它的側重點不是對人力資源的笨拙化管制，而是以鼓舞員工為策動機制，調動員工的積極性，使得他們能找到自身的優勢，充分發揮自身的主觀能動性，利用自己的聰明才智去建構更加多有價值的勞動。　　1.2、工作人員的現代化　　企業尤為核心的財富是人才。

因此，企業要增大對人力資源的投放。對于非管理員工而言，要增大培訓力度，除了提升其自身技能外，還要強化其職業道德的教育，使得他們淪為符合企業生產必須的復合型人才。

對于一般管理者來說，不僅要懂管理技巧，還要對經濟理論知識、經濟法規、生產技術了如指掌。對于高級管理者，以企業家為事例，除了強化自身的學識以外，還要懂聞人講求，堅決“疑人不用，用人不疑”的基本原則。

聞人拒絕企業家不具備一定的辨別和分析能力，講求所指的是企業家懂根據員工的特點科學地為其決定職位，構建人力資源的優化配備。此外，企業還不應創建特色的企業文化，包括價值觀、不道德守則、道德風氣等內容。以最大限度統一工作人員的意志。

　　1.3、科學化和與時俱進　　科技作為企業生產的動力，對于企業的經濟管理某種程度具有最重要起到。我們可以利用近期的科技成果對經濟管理工作展開檢驗，及時發現問題，做出調整。

如我們可以利用先進設備的會計學軟件對企業的業務往來展開核算和審查，提早對下一月或下一季的生產經營做出規劃。這將大大提高企業的經濟管理效率。

但是無論使用何種管理模式、管理方法，我們都必需跟上社會經濟的發展水平，不斷完善經濟管理的內容，使其能服務于企業，符合生產經營必須。　　2、經濟管理發展新趨勢　　2.1、集權將向分權過渡性　　“分權行使、集約繼續執行”是現代經濟管理的核心管理理念。其展現出在實際行動上就是團隊合作。2]在這種團隊合作中，管理者與執行者的概念仍然被故意特別強調。

它是創建在聯合目標的基礎上，特別強調的是一種自我約束，并且最后構建團隊成員的價值傾向統一。它沒相同的成員，而是根據工作任務的有所不同，展開有機人組，使得每個隊員都能在團隊合作中尋找自己的方位，充分發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式，技能和科學知識能以求有效地的分享，企業的目標能獲得更佳構建。

此外，分權還展現出在決策上，由于現代企業的工作任務日益簡單，各個部門之間的依賴性日益強化，決策分權已淪為一種趨勢。聯合參予決策的優點在于它能充份協商企業的內部資源，強化決策實行的效率。

一旦全體員工參予了決策的全過程，那么決策的實行將不會獲得絕大多數員工的反對，這對更佳地已完成企業的生產經營目標具有大力起到。　　2.2、交流方式多元化　　決策分權使得更好的員工參予到決策中來，決策的焦點松動，在這種情況下，企業內部信息急需獲得準確而有效地的傳送。

3]但由于外界阻礙等種種因素，信息在傳送時往往更容易雜訊或遺失，無法充分發揮有效地的起到。因此，為了確保信息現實可信，在現代化經濟管理中，企業的管理者必須在掌控一定交流技巧的同時，不斷擴大交流的渠道，增加交流層次，在交流中反映“人性”的特點，使得信息的傳播途徑多樣化，讓每位員工都有拒絕接受信息的機會。　　2.3、鼓舞長期化　　由于同行間的競爭日益減小，人才變得更加最重要。因此，為了強化企業的實力，企業必需考慮到轉變對員工的評價和獎勵方式，創建長效的激勵機制。

西方國家廣泛實施的一種鼓舞方式是員工股份所有制，即企業給與其員工在一定的期限內按照某個既定的價格出售一定企業股票的權利。一旦員工在企業內部享有一定數額的股份，其自身利益將與企業的利益密切地聯系在一起，員工在心理上能獲得很大符合，工作積極性將大大提高。隨著全球經濟一體化的減緩，這樣的鼓舞方式也將被更加多的企業所拒絕接受。　　2.4、由硬件管理改向軟件管理　　以往企業在展開經濟管理時，一般將人力、物力等硬件作為重點監管對象，而忽視了對知識產權等軟件的管理。

部分企業對知識產權的管理工作更為虛弱，意味著逗留在專利申請上。糾其原因，一方面是因為企業不推崇知識產權工作，缺少維權意識；另一方面則是企業沒了解理解產品的引入、生產、銷售等環節中不存在的知識產權問題。

然而隨著知識經濟的來臨，生產技術創新早已淪為一個企業的存活之源。因此，知識產權以后將淪為企業最重要的經濟管理工作之一。　　2.5、向客戶導向發展　　由于市場競爭日趨激烈，以生產者和技術為導向的傳統經濟管理將向顧客導向發展。

賣方市場將改向由消費者要求的買方市場。因此，企業不應將消費者作為生產經營的核心，推崇外部環境的影響，并根據市場的變化和有所不同消費者的市場需求對生產經營做出調整。回應，企業可以正式成立專門的市場調研部，通過定期的市場調研，理解行業的發展情況和競爭趨勢，及時引入先進設備的科學技術，投放資金來研發新產品，以符合消費者日新月異的消費市場需求。　　3、結語　　構建經濟管理的現代化是一項必須長年堅決的工作，企業只有引發高度重視，大大深化內部改革，深入研究經濟管理活動的本質，學會預見其發展方向，才能推展企業的經濟又快又好的發展。

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