摘取　要：一個(gè)科學(xué)、有效地且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是要求企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。在新的形勢(shì)下，建構(gòu)有自身特色的企業(yè)人力資源管理體系十分最重要，也勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：科學(xué)、人力資源管理體系 　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人本管理時(shí)代的來臨，人力資源毫無疑問淪為了企業(yè)單位的核心資源，人力資源的研發(fā)和管理狀況直接影響著各項(xiàng)職能的遵守效益。人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，現(xiàn)代化的人力資源管理還包括合理的的組織架構(gòu)、完備的職位體系、培訓(xùn)研發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、人力資源管理信息化系統(tǒng)及企業(yè)文化等。在企業(yè)中，否有一個(gè)科學(xué)、有效地且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是要求企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　宣鋼是具備九十多年歷史的國(guó)有企業(yè)。二十世紀(jì)以來，公司致力于“做到大做到煉做到強(qiáng)勁”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且也獲得了一定的明顯效益，但仍然不存在很多妨礙宣鋼更進(jìn)一步發(fā)展的最重要因素。

在這種形勢(shì)下，如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂適當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃，如何主動(dòng)調(diào)整作好人力資源管理工作的承繼與發(fā)展？當(dāng)這一不利的課題擺在面前，我們指出作為企業(yè)的人力資源者，必需有一個(gè)系統(tǒng)的思路，才有助準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)、引領(lǐng)和規(guī)范人力資源涉及部門和全體成員的不道德。　　基于這樣的思維，我們建立健全企業(yè)人力資源管理體系的第一步，首先應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化基層單位的戰(zhàn)斗力應(yīng)從，并且在提升基層單位管理能力的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化和提升公司的管控能力。

有了這樣的一個(gè)精確定位，就可以完備人力資源管理工作的指導(dǎo)思想、思路、制度、措施、辦法和合乎公司人才研發(fā)工作實(shí)際的人力資源管理體系：　　一是理念:即我們的指導(dǎo)思想。就是人力資源部要堅(jiān)決并貫徹公司“惟才是用、搭起平臺(tái)、創(chuàng)建新型團(tuán)隊(duì)”的人才觀，為各類人才的茁壯、發(fā)展，獲取和建構(gòu)更好的機(jī)會(huì)?！　《侵贫龋杭赐陚涓黜?xiàng)規(guī)章制度,比如聘請(qǐng)制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、評(píng)優(yōu)制度等。

　　三是層次：即人才研發(fā)與培育的層次。要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)新入廠職工、關(guān)鍵崗位、管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)展開培訓(xùn)，實(shí)行，創(chuàng)建梯隊(duì)人才隊(duì)伍，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性。　　1.完備新入廠職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)行，協(xié)助他們制訂既合乎自身特點(diǎn)，又合乎企業(yè)實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)新入廠職工堅(jiān)決簽定師徒協(xié)議制。

　　2.強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位和管理人員的職業(yè)技能檢驗(yàn)、技師、職稱的管理與提升，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步，提高自身的能力，在工資待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面獲得實(shí)惠和嘉獎(jiǎng)。有助培育青年人才的平臺(tái)，即給位子、挑擔(dān)子。　　3.強(qiáng)化對(duì)骨干職工和中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升與薪酬晉升機(jī)制，確實(shí)讓有能力愿為干事、能干事的職工在薪酬和職務(wù)方面取得企業(yè)報(bào)酬和接納，在成就個(gè)人同時(shí)也為企業(yè)覓人才，覓人心?！　∷氖橇鞒獭?/p>

選（選苗子）、用（人事較貴）、并育（培訓(xùn)培育）、拔（留人、得失）。要想要從制度上、機(jī)制上確保人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性，須在中選、用、并育、拔的各流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范涉及制度的操作者流程。

選人，要在聘用制度中提升門檻，我們由過去的聘用大專、中專畢業(yè)生，變成現(xiàn)在以聘用本科生和研究生，以提高人才隊(duì)伍在學(xué)歷結(jié)構(gòu)和高級(jí)工程師較少的不合理狀況。用人，要通過職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和見習(xí)期征選有潛質(zhì)的定人才，根據(jù)專業(yè)、性格特質(zhì)、特長(zhǎng)，決定適合的人做到合適他的工作崗位，增加資源浪費(fèi)。同時(shí)堅(jiān)決競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用工制度。

育人，在增大培訓(xùn)力度和資源投放的同時(shí)，要在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容、方式要有新的大大的突破。層次上，要側(cè)重企業(yè)未來發(fā)展所須要人才，內(nèi)容上，不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量和管理技能的提升，更要在提高管理質(zhì)量和品質(zhì)上提高。方法上不僅縮講座、看碟，要以公司個(gè)案研討、參訪、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)信息公布，以強(qiáng)化培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果。留人，不僅靠薪酬鼓舞來留人，更要以情留人，既要覓人，又要覓人心，給職工以精彩感覺、幸福的心境、才能使職工在艱苦環(huán)境設(shè)宴高效、身體健康、幸福的理念。

　　五是標(biāo)準(zhǔn)。是我們對(duì)人力資源管理效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是滿意度，通過填表問卷調(diào)查、評(píng)價(jià)、交流交流、個(gè)性發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略等，用來評(píng)價(jià)人才的歸屬感與成就感；二是人才的數(shù)量與質(zhì)量，這是用來評(píng)價(jià)人力資源研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況能否符合企業(yè)規(guī)模發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)年發(fā)展的拒絕。

一方面取決于人才數(shù)量否符合市場(chǎng)需求，另一方面是對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整體技術(shù)、能力和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)?！　×悄繕?biāo)。就是人才資源研發(fā)工作或者說人力資源管理的終極目的，構(gòu)建人才的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，超過雙贏和多輸?shù)??！　∪肆Y源理論體系的整理是一項(xiàng)最重要的工作。

有了明淅與原始的人力資源管理理論體系，我們就有了一個(gè)具體的指導(dǎo)思想。我們公司每一位人力資源工作人員，上至總部，下至基層全職勞資人員，對(duì)自己的工作在整個(gè)人力資源管理體系中的地位與意義了然在心，仍然指出是作好一件事，或一項(xiàng)明確的工作那么非常簡(jiǎn)單。

　　為了全面貫徹落實(shí)創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勁的人力資源管理體系，我們告訴除了要有一個(gè)切合實(shí)際的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，還必須堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)工作和一個(gè)杰出的人力資源管理團(tuán)隊(duì)作為承托，因此我們首先應(yīng)當(dāng)捉基礎(chǔ)工作——?jiǎng)趧?dòng)人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。即增大對(duì)公司各基層單位的勞動(dòng)人事基礎(chǔ)資料的檢查考核與指導(dǎo)。檢查考核的主要內(nèi)容是各基層單位的管理制度、人員資料、考勤資料、培訓(xùn)資料及不應(yīng)創(chuàng)建的各類臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料所牽涉到的內(nèi)容。在展開檢查考核之前，設(shè)計(jì)好檢查考核評(píng)分表格，并對(duì)每一項(xiàng)不應(yīng)填上的內(nèi)容設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膮⒄辗种?，作為勞資人員年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

同時(shí)，在檢查考核工作之后，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)基層單位勞動(dòng)人事基礎(chǔ)資料不存在的問題專項(xiàng)展開培訓(xùn)，以增進(jìn)勞動(dòng)人事工作人員的基礎(chǔ)資料工作的完備，為公司做到大做到強(qiáng)勁夯實(shí)基礎(chǔ)的管理工作?！　∑浯挝覀円骱脤I(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。

比如積極開展勞資人員培訓(xùn)工作，從我公司全部基層勞動(dòng)人事管理人員轉(zhuǎn)行，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力自學(xué)，給基層勞資人員獲得磨練和茁壯的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的內(nèi)容從意識(shí)、能力、專業(yè)等幾個(gè)方面展開，不僅可以非常豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，還可以拓展他們的思維，提升他們的責(zé)任意識(shí)，對(duì)今后人力資源部工作的有序、高效的積極開展具有切合實(shí)際的指導(dǎo)意義，為打造出杰出的人力資源團(tuán)隊(duì)奠下基礎(chǔ)?！　∽詈笫菑?qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建人力資源工作人員深入基層、服務(wù)基層的作風(fēng)，及時(shí)理解必須協(xié)商、交流處置的人事問題，因應(yīng)基層作好基礎(chǔ)資料工作。同時(shí)基層勞資人員要為職工作好服務(wù)。

通過這些措施，我們將基層勞資業(yè)務(wù)和公司人力資源部的工作融合成一個(gè)有機(jī)的整體，確實(shí)做扎扎實(shí)實(shí)為職工、為公司解決問題實(shí)際問題。　　人力資源工作是十分繁復(fù)的系統(tǒng)工程，我們?cè)谧ズ萌肆Y源體系創(chuàng)建與涉及管理人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)牽涉到到企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作及每一個(gè)崗位，是一項(xiàng)全員參予的工作，雖然理論上看人力資源管理是我們部門的工作，但在實(shí)際的操作過程中依靠人力資源部這一個(gè)部門是不有可能已完成好這項(xiàng)工作的。人力資源管理部門在展開工作分析、崗位職責(zé)分析等基礎(chǔ)工作時(shí)，必需獲得來自各層面職工的反對(duì)與幫助。

只有創(chuàng)建在這樣一種基礎(chǔ)上的人力資源管理體系才有可能是科學(xué)、合理、不切實(shí)際的。　　人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和最重要的領(lǐng)域，相比之下遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的人事管理范疇。我們自知，完備的人力資源管理體系是作好人力資源管理工作的有力確保。

故而我們?nèi)砸蟠筇綄ぃ粩嗤晟莆覀兊娜肆Y源管理體系，通過“聞”指導(dǎo)我們的“行”，從而做知行合一，最大限度地符合企業(yè)對(duì)人力資源的市場(chǎng)需求，最大限度地研發(fā)與管理人力資源，從而提高我們?nèi)肆Y源管理的品質(zhì)?？钦?qǐng)求標(biāo)明來源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8042605.。

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