摘取　要：工程施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一，是工程項(xiàng)目管理的最重要組成部分。合理的、科學(xué)的、注重效率的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是確保工程項(xiàng)目目標(biāo)掌控以求構(gòu)建的前提。只有在打算階段、方案設(shè)計(jì)階段、工程進(jìn)度計(jì)劃階段以及施工的組織實(shí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分考慮各項(xiàng)不利因素，合理協(xié)商受限資源，才能最后超過拒絕的工程進(jìn)度目標(biāo)，為創(chuàng)立先進(jìn)設(shè)備的、文明的施工過程奠定穩(wěn)固的物質(zhì)基礎(chǔ)。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；工程進(jìn)度掌控；關(guān)鍵問題 　　工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間具有相互依賴和互相制約的關(guān)系。

工程項(xiàng)目工程進(jìn)度掌控是工程項(xiàng)目管理的最重要組成部分，是確保工程項(xiàng)目目標(biāo)掌控否已完成構(gòu)建的前提，是確保工程工期、資源合理利用、降低成本、提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的最重要確保?！　∫?、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性　　工程管理的目標(biāo)即構(gòu)建工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中工程進(jìn)度管理與成本掌控、質(zhì)量掌控是對(duì)立統(tǒng)一的。一般情況下，工程進(jìn)度慢就要減少成本，但工期提早也不會(huì)提高效益；工程進(jìn)度慢有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌控嚴(yán)苛也有可能影響工程進(jìn)度，但如果質(zhì)量掌控嚴(yán)苛而防止了返工，又不會(huì)加快進(jìn)度。

工程進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理人員的起到就是合理處置三者的對(duì)立，構(gòu)建投資較少、質(zhì)量優(yōu)和工程進(jìn)度慢的管理目的。因此工程進(jìn)度管理必需對(duì)施工單位的施工的組織設(shè)計(jì)、施工工序及各工種的工作布置及時(shí)間排序等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源減緩施工速度，提升工程質(zhì)量，保證施工安全性，強(qiáng)化工程項(xiàng)目工程進(jìn)度掌控。

　　二、影響工程施工進(jìn)度的因素分析　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般指出有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的阻礙因素。影響工程施工進(jìn)度最少見的有兩種情況：一是工程管理人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目構(gòu)建的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過較低地估算了項(xiàng)目的技術(shù)艱難，沒考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇上的問題既必須資金也必須時(shí)間；對(duì)建設(shè)條件事前沒搞清楚，如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不確切，對(duì)于施工物資的供應(yīng)決定不確切。

二是項(xiàng)目因應(yīng)部門的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，決策部門無法及時(shí)決策；招采部門對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的自由選擇犯規(guī)。

畢業(yè)論文 http://www.lw54.com 　　三、工程施工進(jìn)度掌控的步驟　　工程進(jìn)度掌控的實(shí)行分計(jì)劃、掌控、調(diào)整、協(xié)商四大步驟。　　1、計(jì)劃。

根據(jù)合約拒絕，確認(rèn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編成出有合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。　　2、掌控。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃展開較為。找到工程進(jìn)度偏差并及時(shí)采行涉及措施缺失偏差，盡量地確保原工程進(jìn)度計(jì)劃的已完成。　　3、調(diào)整。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度比計(jì)劃工程進(jìn)度提早，或原計(jì)劃有誤和構(gòu)建條件不具備時(shí)，必須對(duì)工程進(jìn)度展開及時(shí)調(diào)整。

　　4、協(xié)商。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)商好各參予單位之間的工程進(jìn)度關(guān)系，以確?？偣こ踢M(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！　∷摹㈨?xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要措施　　施工項(xiàng)目工程進(jìn)度管理采行的主要有的組織措施、技術(shù)措施、合約措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

　　1、嚴(yán)苛按照《管理規(guī)范》創(chuàng)建項(xiàng)目管理模式與的組織架構(gòu)。一個(gè)順利的項(xiàng)目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和具體的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在許可范圍內(nèi)不應(yīng)最大限度地優(yōu)化配備項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)人員，制訂規(guī)章制度，具體有關(guān)人員的職責(zé)，確認(rèn)管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，展開目標(biāo)分解成，制訂總體掌控。項(xiàng)目成員必需豎立工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理新觀念，將參予項(xiàng)目的各方工作都劃入到工程進(jìn)度計(jì)劃表中，無法遺留；把工程項(xiàng)目實(shí)行中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，無法殘缺不全；從工程項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目交工為止，無法讓個(gè)別施工過程正處于不可控狀態(tài)。

畢業(yè)論文網(wǎng) http://www.lw54.com 　　2、創(chuàng)建一個(gè)森嚴(yán)的合約網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較小的工程，是由很多的承建單位參與的共同體，這就必須有一個(gè)森嚴(yán)的合約體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以防止互相拆臺(tái)扯皮。　　3、編成施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工項(xiàng)目工程進(jìn)度掌控的方法主要是規(guī)劃、掌控和協(xié)商。規(guī)劃是指確認(rèn)施工項(xiàng)目總工程進(jìn)度控制目標(biāo)和分工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編成其工程進(jìn)度計(jì)劃。掌控是所指在施工項(xiàng)目實(shí)行的全過程中，展開施工實(shí)際工程進(jìn)度與施工計(jì)劃工程進(jìn)度的較為，經(jīng)常出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

總工程進(jìn)度掌控計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況并融合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配有符合工程進(jìn)度計(jì)劃拒絕的勞動(dòng)力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響。周計(jì)劃的制訂是將分部計(jì)劃更進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工決定中，是最基本的操作性計(jì)劃。其制訂最主要是貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際必須，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以很大填補(bǔ)。

　　4、施工內(nèi)部合約的簽定。包括分包單位的自由選擇，材料、設(shè)備的供貨合約的簽定，合約中不應(yīng)規(guī)定承建各方必需遵從總控計(jì)劃，任何一方合乎或違背工期規(guī)定，在合約中均不應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、具體的獎(jiǎng)懲措施?！　?、工程前期政府申請(qǐng)的辦理以及市政配套工程的決定必須為首專人幫助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)展開充份交流，并創(chuàng)建較好關(guān)系，保證項(xiàng)目順利完成。

畢業(yè)論文 http://www.lw54.com 　　6、創(chuàng)建和完備工程會(huì)員大會(huì)制度。大型工程每周開會(huì)一次皆由各單位工程負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)員大會(huì)；單位工程每三日開會(huì)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)員大會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。適當(dāng)時(shí)開會(huì)有關(guān)工程進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

　　五、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)　　在項(xiàng)目實(shí)行中，由于受到各種阻礙，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不完全一致的現(xiàn)象。我們一般來說使用對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況展開專人追蹤檢查，使用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際繼續(xù)執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。

當(dāng)工程進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)小于3天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差否影響到先前工作和總工期，采行調(diào)整工作順序、轉(zhuǎn)變某些工作的邏輯關(guān)系、延長某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開調(diào)整。參考文獻(xiàn)：[1]周建國.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》,青島:中國海洋大學(xué)出版社，2006.[2]Richard H Clough(美),建筑項(xiàng)目管理[M],北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004. [3]龔偉主編.全國建筑施工企業(yè)專業(yè)管理人員培訓(xùn)教材,中國環(huán)境科學(xué)出版社,1998.6.。

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