摘取　要：關鍵詞： 一、不斷完善對企業管理者的約束機制和完善機制 （一）建立健全的對企業管理者的監督約束機制。近年來，預示著我國企業的更進一步發展與發展壯大，給與企業管理者帶給的經濟效益日益提升，同時，也帶給了諸多有利影響，即更加多的企業管理者不需要嚴格要求自我，其自身的懶散性漸漸強化，因此，這就必須企業主管機構大大增大對企業管理者的監督力度，通過不斷完善現行監督約束機制和出局機制，給與企業管理者產生適度的壓力，以保證企業管理者需要自律的增強自身意識，進而，大大提高自身綜合素質。（二）建立健全的對企業管理者的激勵機制。

企業不應建構起完善的激勵機制和績效考核機制，構建績效考核機制和激勵機制互為掛勾，根據績效考核結果給與企業管理者適當的精神獎勵和物質獎勵，以充分調動企業管理者的工作積極性與自主性，為構建企業經濟效益價值最大化奠下扎實的基礎確保。二、增強外部環境的建設和優化內部管理機制（一）完善資本擴充制度 資本擴充制度是國家企業制度的最重要組成部分。完善的資本擴充制度不僅有助確保債權人的合法權益及社會交易的安全性和確保，而且還關系到企業資本擴充原則的實施及企業法人人格的完善。

現階段，與西方發達國家比起，我國資本擴充制度還有待更進一步完備與成熟期，并且，其制度中還不存在著一系列的缺失，以至于在一定程度上制約了我國企業的可持續發展。（二）完善獨立國家董事制度以遏止內部人掌控現象 獨立國家董事制度不僅有助企業高效積極開展內部檢查、監督和評價工作，而且還不利于增強企業的抗衡機制，進而，有效地的遏止“內部人掌控”現象。近年來，我國企業雖大大增大對獨立國家董事制度的建設，并陸續投放了大量的人力、財力以及物力資源，在長年的完備之下，累計目前，雖獲得了一定的效益，但其企業獨立國家董事制度中還不存在著諸多的嚴重不足。

為此，這就必須企業遙相呼應獨立國家董事功能定位、選任以及資格等問題之上，融合我國現行企業的發展市場需求與特點，貫徹解決問題以上不當問題；其次是不斷完善獨立國家董事的鼓舞和約束機制，對獨立國家董事實施績效考核，對于那些有能力的董事，彰顯他們至高無上的職責，對于那些不稱職的董事，將其從企業中出局，進而，對在崗的獨立國家董事構成一種競爭性的約束。（三）創建有效地的多級代理掌控 內部掌控作為一種信息監控機制，對推展企業的可持續發展充分發揮著不容忽視的起到，強化企業內部掌控不應創建起有效地的多級代理掌控。

首先是具體所有者的責任和權利以維護所有者利益。充份維護所有者的利益必不可少企業監督機制的參予，就我國現行企業而言，其企業內部員工之間實施互相監督管理，并且，企業監事會與股東大會、董事會互相抗衡，彼此監督；其次是強化董事會功能以充分發揮董事會在內部掌控中的核心作用。對于企業權利來說，董事分擔著主要的企業權利，所以，董事會是企業內部掌控的核心的組織，第一，極力杯葛董事會成員與高管人員重合；第二，通過減少獨立國家董事供職的方式提高董事會的包含；第三，在董事會下成立專業委員會，即薪酬委員會、監督委員會、投資發展委員會以及營銷委員會等，以減低董事會的工作開銷，提升董事會的工作效率與質量。

三、提高企業股權結構和大力培育機構投資者（一）提高企業股權結構 股權結構是企業管理機構的主導因素，它關系著企業管理的形式和模式。我國現行大多數企業普遍存在控制權集中于問題，以至于有效地的監督機制、激勵機制以及績效評價機制流于形式，畢竟在于企業缺少有效地股權結構，因此，這就必須企業融合自身發展特點和市場需求，遙相呼應企業構建經濟效益價值最大化基礎之上，對其股權結構作出有效地的調整和優化。（二）大力培育機構投資者 企業機構投資者在企業中占有著最重要的方位，基于該投資者掌控著大量的企業股票，為此，其是企業管理結構中不可或缺的一部分。

構建機構投資者的有效地培育是一個簡單的過程，該過程需要相當大程度上提升企業內部掌控效率，為企業可持續發展產生著深遠影響的大力影響。（三）使用合理方式清晰產權以強化內部掌控 企業本身是一系列契約的集合體，其基本權利(所有權、使用權、移轉權和收益權)實際被劃入給有所不同的利益集團。產權的不明造成權利移轉的嚴重不足，從而各個利益涉及方可以運用權利裁量權對會計信息生產展開介入，以取得潛在的收益，從而造成內部掌控過熱。在我看來，理想的制度決定是能充份顧及到博弈論各方的利益，淪為博弈論雙方強迫繼續執行的有約束力的規則，任何人若想通過違背制度來取得制度外的收益，那么一個完備的制度將讓他代價更大的代價。

但是我國上市公司大多由國家或國有企業法人有限公司，股權過分集中于，結構比較單一；再加“投資者”缺位，產權不清晰；再行再加我國沒在法律上對中小股東受到大股東侵犯給與適當資助作出司法解釋，造成許多公司構成“內部人”集所有權、決策權、執行權、監督權于一身的權力獨占系統。股權結構的缺失必要造成公司管理結構的缺失，從而使得內部人在缺少制約機制的情況下，心態或不心態凌駕于內部掌控之上，導致上市公司內部掌控過熱、“董事會----總經理”層面很弱控區經常出現。因此，如果要想要徹底提升我國上市公司的公司管理與內部掌控效率，就必需更進一步優化上市公司的股權結構，清晰產權。

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